miércoles, 12 de septiembre de 2007

Minuta DOS

MINUTA 2.

Reunión de trabajo para la constitución de la integradora de turismo del Norte de Guanajuato.

Centro de Desarrollo Comunitario de San Miguel de Allende, 11 de Septiembre 12 del 2007.
10:00 – 12:00 Horas.

Participantes:

Miguel Gil Aldrete. CODENORTE.
Gabriela Carrera. Transportadora Imperial.
Beatriz Súcar. Ex – Hacienda Puerto de Nieto.
César Romero: Hotel el Caudillo y restaurante el Carruaje.
Sergio Spinolo. Casa de Aves y restaurante Las Terrazas.
Andrés Vázquez, Parque acuático Xoté.
Raquel Aguilera, Dirección municipal de Desarrollo Económico y Turismo.
Arturo Morales: Centro Bilingüe de San Miguel y Turismo Alterno de San Miguel de Allende.
Héctor Quiroz. Operadora turística En San Miguel de Allende.
Pendientes:
Rodrigo Landeros. Coyote Canyon.
Marcelo Castro. Real de Minas y Hoteles Santuario.
Claudio y Rosario Prudhom. Turismo alterno.
Guadalupe Cano. Hacienda de la Sauceda (Mina de granates).

Consultor:

Omar Fragoso. CRECE.


Presentación:

Miguel Gil

Apoyo de la Secretaría Turismo,
La Secretaría de Economía
La Secretaría de Desarrollo Social
Los Municipios del Norte de Guanajuato.

En la integradora:

Los que comienzan deciden desde el principio el rumbo de la misma.
Hoy iniciamos con la constitución de la integradora, a partir de la asesoría de CRECE.
CRECE es el consultor que nos va a ayudar a realizar el plan de negocios y el estudio de factibilidad económica, además de acompañar el proceso de constitución de la integradora.

El liderazgo de inicio es de CODENORTE, pero en un futuro, será de los socios.

Tiempo de CRECE:

Presentación ¿Qué es una integradora?

Entes de servicios especializados, que usa escalas de precios, nos ayuda a competir con diferentes mercados y no entre sí. Las empresas no pierden independencia.

La etapa de sensibilización, consiste en comprar la idea de los beneficios de la integradora.

¿Asociarse para?
¿Problema en común?
¿Elevar competitividad?
¿Cuál es el objetivo?

Algunas de las ventajas:

Mayor capacidad de negociación.
Desarrollar, fortalecer y consolidad…
Fomentar economía en escala

Etapas para conformar
Empresarios
Sensibilizar
Objetivos
Planeación Preliminar
Planeación a detalle. Metodología organizacional.
Formación y
Constitución.
CRECE hasta aquí acompaña a la integradora.

Continuarán otras dos etapas con las decisiones de los miembros de la integradora.
Ejecución
Seguimiento

En donde más tiempo ocuparemos será en:
30% clarificar objetivos
40% plan de negocios

Ejemplo de una integradora comercial.
Beneficio fiscal (régimen simplificado).
Impuestos de acuerdo al objeto social
Reciben los socios el importe de la venta
La integradora por iguala o bien por comisión
Cada

Proceso
Preintegración
Integración
Generación de confianza

Definición líder del proyecto

Aportación de recursos
Constitución (no más de 30% acciones, no conflicto de intereses)
Plan de negocios
Trámites diversos
Análisis y definición de estrategia operativa

Post Integración
Contratación del gerente.
Definición de roles y funciones
Apertura definitiva
Seguimiento y evaluación de los participantes.

Post integración

En el estudio de Factibilidad económica – financiera, se verán entre otras:

Administrativa
Estudio de mercado
Organización
Financiera

En el estudio de mercado:

Estudio de mercado
partes
Características del proyecto
Análisis de la oferta
Análisis de la demanda
Análisis de los precios
Análisis de la comercialización
Conclusiones y recomendaciones.

Ventajas que ofrece la integradora:

Autonomía de socios
Empresas producen e integradora a realizar actividades especializadas.
(Reglamentos para operar).
Hasta 30% de las acciones.
Contribuye al desarrollo regional.

Apoyos institucionales
Financieros
Facilidad para bajar recursos
Fomento para exportaciones
Fiscal: Régimen simplificado.

Proceso para la formalización de una empresa integradora

Plática de sensibilización
Empresarios aceptan esquema de organización
Indica a empresarios documentación debida.
S. Economía apoya…
Hasta el punto 12.


¿Qué referencias parecidas de integradoras hay en México, al objeto del servicio turístico?

Algunas en la ribera Maya y en Baja California.

La palabra clave es: La sinergia que se crea a partir de este esfuerzo.


Líder de proyecto:
Héctor Quiroz: Nominal

Arturo Morales, Apoyo

Raquel Aguilera, Dirección de Fomento Económico
Miguel Gil: CODENORTE

(Nombre, R.F.C., Dirección, teléfono)

En torno a:

Objetivo Misión Visión.

A partir de los ejercicios de Misión y Visión (Minuta No. 1)

Objetivo de primera etapa:

Venta de productos y servicios turísticos.
Venta de paquetes.
Venta de estancias.



Vuelo del grupo de ibis

¿Por qué vuelan en “V”, paralograr una efeiciencia del 71%.

Algunas lecciones:
Compartir destino y dirección
Sintonía y unidad más fácil
Compartir liderazgo, respeto, combinar dones, recursos.
Coraje y aliento para mayor progreso.
Estemos unidos en lo – y +
Hacer realidad el espíritu de grupo.




COSTO:

Plan de Negocios costo estándar: $40,000.00
Opción a financiar entre el 50% y el 70%

Diagnóstico:
Normal $20,000.00 (Se quita por no ser organización con fines de lucro)

Costo del plan de negocios (contrato): $10,000.00
Diagnostico $30,000.00

Suma: $40,000.00 máximo $50,000.00

Por socio en la de orgánicos: $1,100.00


Próxima reunión: Miércoles 19 de Septiembre, Hotel Real de Minas de San Miguel de Allende, a las 10:00 horas.

Tareas: Para el Viernes 14: Contestar el formulario para el pre – diagnóstico.

Responsable de la minuta: Arturo Morales.

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